حسام صلاح يرسم ملامح نهضة إدارية غير مسبوقة داخل مستشفيات جامعة القاهرة
قيادة تُدار من قلب الميدان
كتب مني عيد
داخل أروقة جامعة القاهرة، يتشكل نموذج إداري مختلف، تقوده رؤية واضحة وشخصية قيادية لا تكتفي بإدارة المشهد من خلف المكاتب،
بل تصنعه على أرض الواقع. وفي قلب هذا الحراك يبرز الدكتور حسام صلاح، عميد كلية الطب ورئيس مجلس إدارة المستشفيات الجامعية،
بوصفه قائدًا اختار أن تكون بصمته اليومية مرئية وملموسة داخل كل قسم.
من موقع المسؤولية إلى موقع الحدث
منذ اللحظة الأولى لتوليه المسؤولية، رسّخ الدكتور حسام صلاح معادلة جديدة في الإدارة تقوم على الحضور والمشاركة الفعلية.
جولات ميدانية منتظمة، تواصل مباشر مع الفرق الطبية، إنصات حقيقي لشكاوى المرضى، ومتابعة دقيقة للتفاصيل… كلها عناصر أعادت ضبط الإيقاع الإداري داخل المنظومة.
لا يعتمد على التقارير وحدها، بل يتعامل مع الواقع كما هو. يتفقد، يسأل، يناقش، ويطلب حلولًا فورية.
هل نُفذت القرارات بدقة؟
ما التحديات التي تعيق العمل؟
كيف يمكن تحسين الخدمة فورًا؟
هذه الروح القيادية عززت حالة من الجدية والانضباط، وأكدت أن القيادة مسؤولية يومية لا تحتمل التأجيل.
إدارة تصنع الفارق
يرى متابعون أن أسلوب الدكتور حسام صلاح يعكس فهمًا عميقًا لطبيعة العمل داخل المستشفيات الجامعية،
حيث يتطلب الأمر قرارات سريعة، ورؤية شاملة، وقدرة على التعامل مع ضغوط يومية كبيرة.
الحضور المستمر داخل الأقسام لم يكن مجرد متابعة روتينية، بل رسالة واضحة بأن كل تفصيلة محل اهتمام.
هذا الأسلوب أسهم في تسريع اتخاذ القرار، وتقليل حلقات التعطيل الإداري، ومنح الفرق الطبية شعورًا بالدعم والثقة.
كما عزز مناخ العمل الإيجابي، حيث باتت الإدارات المختلفة تدرك أن الأداء يُقاس على أرض الواقع، وأن التقييم يعتمد على النتائج الفعلية.
رسالة ثقة وانضباط
التحركات الميدانية تحمل دلالات تتجاوز الإطار الإداري.
داخليًا، ترسخ ثقافة المحاسبة والشفافية.
وخارجيًا، تعكس صورة مؤسسة عريقة تستعيد بريقها بثقة وثبات.
وتشير مصادر مطلعة إلى أن المرحلة الحالية تركز على تحسين تجربة المريض، وتطوير بيئة العمل، وتسريع تنفيذ خطط التحديث دون تأخير،
في إطار رؤية شاملة تستهدف الارتقاء بمستوى الخدمة داخل أحد أهم الصروح الطبية في مصر.
مواجهة التحديات بروح القائد
لا شك أن حجم الإقبال اليومي الكبير على المستشفيات يمثل تحديًا مستمرًا، لكن التعامل مع هذه الضغوط من موقع الحدث يمنح الإدارة قدرة أكبر على احتواء المشكلات قبل تفاقمها.
الرؤية التي يقودها الدكتور حسام صلاح تقوم على أن التطوير ليس قرارًا مؤقتًا، بل ثقافة مستدامة. وأن الحضور اليومي هو الضمانة الحقيقية لاستمرار الأداء المتميز.
مرحلة عنوانها: قيادة تصنع الفرق
المشهد الحالي داخل قصر العيني يعكس قيادة تعرف طريقها، وتدرك أن أقصر الطرق إلى النجاح هو الاقتراب من التفاصيل، والاستماع للكوادر، ووضع مصلحة المريض في مقدمة الأولويات.
ومع استمرار هذا النهج، تبدو المرحلة المقبلة واعدة بنتائج تعزز مكانة المستشفيات الجامعية كركيزة أساسية في المنظومة الصحية المصرية.
